7月25日，海墾集團召開2025年上半年經營分析會，深入分析經營現狀，調度部署下半年經營工作，奮力完成年度各項經營指標和重點工作，助力海南自貿港順利封關運作。據企業快報統計，今年上半年集團營業收入累計327.62億元，同比增長22.44%，資產總額2682億元。
海墾集團黨委書記、董事長包洪文，集團黨委副書記、總經理艾軼倫出席會議并講話。
會議現場。
會議聽取了集團上半年總體經營情況;海南橡膠、海墾商貿物流產業集團、紅明農場公司分別圍繞降本增效、營業收入、“一場一品”等工作作經驗分享;海墾熱作產業集團、海墾神泉集團就經營性利潤虧損作表態發言。
包洪文指出，今年上半年，集團上下深入貫徹落實黨中央及省委、省政府的決策部署，以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，緊扣年度經營目標，穩步推進各項重點工作，總體呈現穩中有進的發展態勢，但距離省國資委的要求和年度目標任務仍有較大差距，經營性利潤攻堅迫在眉睫。
包洪文強調——
●要堅持問題導向，把中央巡視和學習教育成果轉化為推進農墾改革發展的強大動力，抓好整改整治，優化人員配置，加快破解改革發展中的實際問題，推動學習教育走深走實。
●要聚焦利潤目標，以拓增量向市場要空間，通過抓經營、抓主業、拓業務、創利潤，開辟利潤增長極;以優存量向管理要效益，通過嚴控成本“過緊日子”、加速資產盤活和冗員清理，筑牢經營基本盤;以強內功向機制要活力，確保完成年度任務指標。
●要提前謀劃、認真做好“十五五”規劃編制工作，加強內部協同，破除“內卷式”競爭，讓“內卷”變共贏。
●要以高度的政治責任感和政治敏感度堅決落實省委、省政府的決策部署，全力配合與推進墾區更新和民生改善工作，全面帶動海墾非農板塊轉型升級。
●要加快推進未規范管理土地整治和“一場一品”工作，推行“賽馬”機制，加強考核結果的應用，確保工作取得實效。
艾軼倫指出，今年上半年，集團上下立足“三者”定位，緊緊圍繞“優種養、強加工、創品牌、當鏈主、作引領”上發力，各項工作取得了來之不易的成績。要堅定信心、直面問題、主動作為，緊盯年度重點工作任務清單，聚焦構建具有海墾特色和優勢的現代化產業體系、深化國企改革、盤活土地資源、改善墾區環境、“十五五”規劃編制等工作謀篇布局，細化措施、攻堅克難，確保完成年度任務目標。海南橡膠、海墾商貿物流產業集團、海墾實業公司、海墾建工集團、海墾自然資源集團、墾地融合公司要繼續扛起集團營收重任，多措并舉抓好經營工作，全力實現經營效益改善。要加快年度重點項目投資，規范做好經營性項目管理。要樹立“過緊日子”思想，嚴格落實降本增效工作，千方百計盤活閑置資產，挖掘品牌效益，深挖利潤增量。要搶抓機遇，全力做好“土地文章”及墾地融合工作。要深化財務精細化管理，加大財政資金和政策性融資爭取力度，提升管理效能。要加強公司治理，嚴控貿易業務風險，筑牢合規風控體系，提高風險防范能力。要加強專業化隊伍建設，提高安全工作能力水平，全力抓好安全生產、森林防火等“三防”工作。
海墾集團黨委班子成員參加會議。
來源 | 海南農墾報
記者 | 林倩 劉家宋 通訊員 李驍可 王偉
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