7月23日，三亞市崖州區(qū)，剛結(jié)束一場工作會議，湯華又投入緊張的工作中，細(xì)致地梳理企業(yè)項目中的科研需求。
湯華是海南大學(xué)熱帶農(nóng)林學(xué)院作物學(xué)學(xué)科的教授，長期從事香蕉、火龍果、榴蓮等熱帶水果的遺傳育種及栽培技術(shù)研究。如今，他還有一個新身份——海南南繁種業(yè)集團(tuán)有限公司“科技副總”。
今年3月24日，海南大學(xué)首批16名專家和高層次人才來到海南農(nóng)墾系統(tǒng)多家二級企業(yè)擔(dān)任“科技副總”，任期一年。除了承擔(dān)崗位工作，他們還肩負(fù)著探索推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的職責(zé)。
一邊是企業(yè)對提升研發(fā)能力的迫切需求，一邊是高校科技成果轉(zhuǎn)化缺乏平臺，海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司(以下簡稱“海墾集團(tuán)”)與海南大學(xué)共同探索“科技副總”工作機(jī)制，將科研成果轉(zhuǎn)化為一線新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“智”變。
從雙缺到雙贏 強(qiáng)企名校雙向奔赴
“科技副總”是個新鮮崗位，但它要解決的卻是老問題。
求賢若渴，在市場競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)下，傳統(tǒng)的產(chǎn)品供給、技術(shù)和發(fā)展模式早已無法滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游日益繁復(fù)和多樣化的需求，海墾集團(tuán)深知——謀劃轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于人才。
與此同時，對于海南大學(xué)等高校和科研院所而言，雖然人才濟(jì)濟(jì)，但許多科研成果走不出實驗室，落不到生產(chǎn)線，難以高效轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力。
一方缺平臺，一方缺人才，如何讓雙缺變?yōu)殡p贏?從去年開始，海墾集團(tuán)與海南大學(xué)探索打造校企聯(lián)動的“科技副總”工作機(jī)制，力求為破解這一難題提供系統(tǒng)化的思路。
海南大學(xué)科技人才專項掛職海墾集團(tuán)二級企業(yè)“科技副總”到任儀式現(xiàn)場。
“雙方一拍即合，在溝通機(jī)制、資源匹配、項目對接等方面充分溝通。”海墾集團(tuán)相關(guān)工作負(fù)責(zé)人介紹，雙方成立工作組，明確聘任機(jī)制、工作模式、產(chǎn)學(xué)研轉(zhuǎn)化需求等重點(diǎn)，搭建起“科技副總”工作機(jī)制，不到半年時間，首批“科技副總”到任就職。
“科技副總”如何選派?專業(yè)匹配度高是“科技副總”與企業(yè)雙向奔赴的首要因素。
“我們面向二級企業(yè)充分摸底科創(chuàng)需求，保證雙方精準(zhǔn)對接，形成創(chuàng)新有舞臺、合作有平臺的良好局面。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該集團(tuán)希望“科技副總”能通過分管技術(shù)創(chuàng)新，開展產(chǎn)品研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、平臺建設(shè)等工作，解決企業(yè)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的切實困難。
“要做出精品、做出品牌，必須向科技要生產(chǎn)力。我們主動向集團(tuán)總部申請選聘‘科技副總’。”雖然在建工領(lǐng)域深耕多年、成績斐然，但這些年，在人工智能崛起以及綠色建筑技術(shù)高速發(fā)展后，海南省農(nóng)墾建工集團(tuán)有限公司(以下簡稱“海墾建工集團(tuán)”)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，企業(yè)上下意識到傳統(tǒng)企業(yè)需要深度轉(zhuǎn)型，優(yōu)化傳統(tǒng)勞動密集型的生產(chǎn)方式，探索技術(shù)含量更高、利潤更高的藍(lán)海市場。
“我的科研方向和海南南繁種業(yè)公司高度匹配，具有深入對接的空間。”湯華在高校科研項目推進(jìn)中，深入田頭調(diào)查時，常接觸到海南農(nóng)墾的農(nóng)業(yè)科研項目。他說，希望能夠在“科技副總”崗位中，做好技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化、研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、項目申報、人才引育等方面的領(lǐng)航員。
校企想法不謀而合。首批16名“科技副總”根據(jù)研究方向和領(lǐng)域，分別就職于海墾集團(tuán)旗下天然橡膠、南繁種業(yè)、商貿(mào)物流、海洋漁業(yè)、熱作、果蔬、建工和產(chǎn)投等多家二級產(chǎn)業(yè)公司，聚焦企業(yè)和高校院所在技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化上存在的供需矛盾問題，協(xié)助企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品，以及制定發(fā)展戰(zhàn)略、推動產(chǎn)學(xué)研合作、共建創(chuàng)新平臺等。
從盲點(diǎn)到亮點(diǎn) 一線精準(zhǔn)摸清需求
校企產(chǎn)學(xué)研合作早已開展多年，聘用“科技副總”有什么不一樣?
“只有切身調(diào)查，才能準(zhǔn)確捕捉產(chǎn)業(yè)實際需求。”走馬上任后，湯華密集進(jìn)行考察，奔赴三亞、昌江、文昌、東方、保亭等地的實驗田頭、研發(fā)車間和項目現(xiàn)場調(diào)研，細(xì)致梳理企業(yè)科創(chuàng)工作脈絡(luò)。
海墾建工集團(tuán)“科技副總”張華立同樣如此。“從實驗室到辦公室，必須要第一時間適應(yīng)身份轉(zhuǎn)換。”從海南大學(xué)土木建筑工程學(xué)院到海墾建工集團(tuán)報到當(dāng)周，她馬不停蹄地前往該集團(tuán)各個項目現(xiàn)場，挨個看進(jìn)展、查難點(diǎn)、問需求，親身了解項目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的科創(chuàng)堵點(diǎn)。
在他們的實踐中不難看到，“科技副總”這一機(jī)制的出現(xiàn)，折射出的是招才引才、產(chǎn)學(xué)研用模式的變遷。
海南大學(xué)掛職海墾集團(tuán)科技副總座談交流會現(xiàn)場。
一段時間以來，高校院所與企業(yè)的產(chǎn)學(xué)研合作十分普遍，但通常以橫向課題為主，項目結(jié)束即合作終止。“科技副總”讓人才真正參與管理決策，進(jìn)一步拓展產(chǎn)學(xué)研合作的深度和廣度。
在海墾集團(tuán)科創(chuàng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，“科技副總”這一機(jī)制的優(yōu)勢在于將學(xué)術(shù)資源引入企業(yè)，幫助企業(yè)拓寬視野。與傳統(tǒng)的項目制相比，這一模式更具持續(xù)性、緊密性。
“滿滿的信任與支持。”談起任職4個月的感受，張華立介紹，擔(dān)任“科技副總”前，雖然也和不少企業(yè)共同探討科研課題，但合作局限于技術(shù)層面，很少涉及企業(yè)發(fā)展、市場需求和行業(yè)戰(zhàn)略分析。“傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研合作以項目為單位，項目完成后合作就結(jié)束了，但是企業(yè)的技術(shù)需要逐步應(yīng)用和持續(xù)優(yōu)化。”一上任，她就制定了全新的工作計劃，在崗位工作外，還擔(dān)任起校企對接橋梁，點(diǎn)對點(diǎn)對接雙方科創(chuàng)、技術(shù)需求，助力校企打造溝通交流平臺。
看似企業(yè)只來了一位專家教授，實則收獲了學(xué)術(shù)“朋友圈”。在這4個月中，海墾建工集團(tuán)已經(jīng)和海南大學(xué)土木建筑工程學(xué)院進(jìn)行了多次高規(guī)格、全方位、多層面的深入溝通。雙方合作設(shè)立實踐基地和聯(lián)合培養(yǎng)基地，并互聘17位外部專家，在科研、實踐等領(lǐng)域的深度合作搭建了人才橋梁。
“雙方團(tuán)隊合作緊密，已經(jīng)謀劃多項施工領(lǐng)域的科研課題合作研究。”張華立透露，其中一個項目成功申報省級重點(diǎn)研發(fā)課題。雙方希望以此為契機(jī)，將綠色建筑技術(shù)更好地應(yīng)用于農(nóng)業(yè)設(shè)施建設(shè)中。
從嘗試到常態(tài) 探索長效工作機(jī)制
讓科技人才從“項目參與者”變?yōu)椤捌髽I(yè)合伙人”，深度嵌入企業(yè)研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈。這種全方位的對接，將有助于企業(yè)獲得持續(xù)創(chuàng)新動能，也有助于高校打通成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
對于企業(yè)，獲得的不僅是技術(shù)方案，更是數(shù)字化思維、標(biāo)準(zhǔn)制定能力甚至新型研發(fā)平臺。這種深度融合，讓創(chuàng)新資源在產(chǎn)業(yè)端加速流動，催生出更具競爭力的新質(zhì)生產(chǎn)力。
“我們將持續(xù)跟蹤‘科技副總’的掛職全過程，切實回應(yīng)各項訴求。”海墾集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這僅是一個開端，該集團(tuán)將持續(xù)加大對科技項目的支持力度，加大科技投入和金融支持力度，并將與海南大學(xué)持續(xù)完善“科技副總”制度建設(shè)，打造長效化產(chǎn)學(xué)研雙向交流機(jī)制，實現(xiàn)雙向賦能，不斷優(yōu)化科技創(chuàng)新生態(tài)，為海南自貿(mào)港建設(shè)貢獻(xiàn)科創(chuàng)力量。
海墾集團(tuán)還將進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)和智庫建設(shè)力度，針對海南農(nóng)墾的干部開展定期培訓(xùn)和提供實踐崗位，針對海墾集團(tuán)下屬企業(yè)特別是農(nóng)場公司的基層管理人員，聯(lián)合開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、電商運(yùn)營等培訓(xùn)，提升基層干部創(chuàng)新能力。
當(dāng)“科技副總”將實驗室的前沿探索與車間的產(chǎn)業(yè)升級同頻共振，當(dāng)人才、資本、技術(shù)要素在產(chǎn)學(xué)研間自由流動，海南自貿(mào)港科技創(chuàng)新的未來必將更具韌性與活力。
來源 | 海南日報
記者 | 鄧鈺
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